MAPEAMENTO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS

O Grupo CETEFE é especialista em soluções de recrutamento, mapeamento e seleção de profissionais de diversos níveis. Acreditamos que identificar talentos é uma tarefa que exige conhecimento, experiência e processos específicos. Nossa metodologia de trabalho implica em uma parceria com o cliente, trabalhando sempre em contato próximo e constante para entender seu negócio, sua cultura e seus valores. Trabalhamos na busca da identificação dos profissionais no mercado aderentes ao perfil desejado, através de uma seleção criteriosa, avaliando aspectos técnicos e comportamentais.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE ESTAGIÁRIOS

O Grupo CETEFE é especialista no recrutamento e seleção de estagiários. Para que sua empresa tenha mais tempo para atividades estratégicas, oferecemos dois modelos de pacotes de seleção que podem ser customizados de acordo com a solicitação do cliente. Com capacidade de atingir mais de 2 milhões de estudantes em todo o território nacional, conseguimos garantir sucesso na contratação do seu estagiário.

PROGRAMAS DE ESTÁGIO AVANÇADO E TRAINEE

Temos expertise em grandes programas de estágio avançado e programas trainees. Estes programas tem como objetivo atrair, reter e desenvolver talentos para assumirem posições estratégicas nas empresas. O programa é estruturado e desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente. Oferecemos consultoria especializada para elaboração do programa, planejamento e execução de campanhas de marketing, recrutamento, seleção, suporte na condução de todas as etapas do processo e acompanhamento pós-programa.

ADMINISTRAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS

O Grupo CETEFE faz a gestão dos estagiários da sua empresa, garantindo que todas as exigências legais sejam cumpridas. Nosso processo de encaminhamento e controle administrativo-financeiro engloba:
  • Divulgação da vaga no portal do Grupo CETEFE;
  • Entrevistas coletivas presenciais com os candidatos pela equipe de Atração de Talentos;
  • Encaminhamento de candidatos pré-selecionados à empresa com agendamento de horário;
  • Consultoria e orientação para o perfeito cumprimento da Lei de Estágios;
  • Emissão do Termo de Compromisso de Estágio;
  • Arquivo físico de toda a documentação do estagiário;
  • Checagem semestral de matrícula e frequência regular;
  • Controle e cobrança de Relatório de Estágio;
  • Controle de data de vencimento do Termo de Compromisso de Estágio;
  • Repasse e controle da Bolsa-Auxílio;
  • Repasse e controle do Recesso Remunerado;
  • Inclusão do estagiário no Seguro contra morte e invalidez acidental.

ASSESSMENT

O Assessment é um conjunto de recursos para avaliação de perfil, identificação dos potenciais, orientação de carreira, seleção e desenvolvimento de profissionais.
Como resultado dessa avaliação, a empresa terá um mapa de competências, habilidades, atitudes e valores individuais, a aderência de cada profissional à função, cultura, valores e estratégia organizacional, possibilitando identificar os gaps de treinamento e desenvolvimento.
Através deste mapeamento é possível detectar como uma pessoa se comporta, tanto em situações habituais, como, em momentos de pressão, identificar os pontos fortes, os pontos de desenvolvimento e acelerar a entrega de resultados.

COACHING

O Coaching é um processo que leva o indivíduo a reconhecer suas qualificações e competências para utilizá-las de maneira positiva, levando-os a produzir resultados significativos e gratificantes em sua vida profissional e para a empresa.
Trabalhamos com os processos:
  • Coaching de Desenvolvimento;
  • Coaching para Orientação de Carreira.

OUTPLACEMENT

Nosso objetivo enquanto Outplacement & Transição de Carreira é fornecer avançado suporte nas ações de recolocação profissional, desenvolvimento pessoal, transição e gestão de carreiras através de ferramentas de Coaching.
Por meio desta ferramenta, o profissional é orientado a elevar sua performance, rever metas e objetivos pessoais e profissionais, evidenciar seus resultados, desenvolver seu autoconhecimento e dar um novo rumo à sua carreira.

IDENTIFICAÇÃO E MAPEAMENTO POR COMPETÊNCIAS

Dentro do contexto das empresas existem competências essenciais para o sucesso do negócio, assim como, para cada cargo. Conhecê-las é fundamental para traçar as estratégias de forma competitiva e eficaz.
Mapear competências é uma das etapas da Gestão do Conhecimento, um processo que procura identificar as necessidades internas de aprimoramento dos colaboradores, estabelecendo planos de desenvolvimento para atender às demandas dos ambientes organizacionais, possibilitando maior probabilidade de obtenção de sucesso.
Trabalhamos com metodologias para identificação e mapeamento destas competências, estabelecendo um plano de ação alinhado aos valores corporativos de cada empresa.

TREINAMENTOS CUSTOMIZADOS

Desenvolvemos projetos customizados, concebidos mediante levantamento das necessidades da sua empresa.
Atualmente nossos principais treinamentos são:
  • Aprimoramento nos Relacionamentos Interpessoais;
  • Desenvolvimento de Lideranças Eficazes;
  • Desenvolvimento de Equipes (Team Building);
  • Gestão de Mudanças;
  • Gestão de Conflitos;
  • Entrevistas por Competências;
  • Dinâmica de Grupo;
  • Formação para Multiplicadores;
  • Gestão de Desempenho/Feedback;
  • Gestão de Equipes Multifuncionais;
  • Outros temas sob demanda.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

O Grupo CETEFE oferece o Programa de Desenvolvimento de Líderes. Gestores são administradores de recursos. A gestão do recurso humano gera melhores respostas quando o gestor atua como líder. Verdadeiros líderes sabem que resultados se obtêm com e através de pessoas. Esse programa tem como propósito trabalhar nos pontos de melhoria para o desenvolvimento de profissionais como Gestores e Líderes empreendedores, ter alta performance nas suas atividades profissionais e serem multiplicadores destas competências em suas equipes.

NINE BOX

O Nine Box é uma poderosa ferramenta associada a outros processos de Gestão do Desempenho e Potencial que possibilita a tomada de decisões quanto ao desenvolvimento, o foco dos investimentos e pessoas, os planos de sucessão, orientação de carreira, entre outros.
Esta ferramenta se mostrou capaz de dar à empresa uma visão precisa e abrangente dos recursos que tem à disposição no presente e no futuro.

GESTÃO DO DESEMPENHO

A Gestão do Desempenho é um processo dentro da Gestão de Pessoas que se propõe a estabelecer critérios e metas, analisar os profissionais em função de atitudes comportamentais relacionadas a esses critérios e metas estabelecidas, resultados e potencial de desenvolvimento.
Esse processo resulta em:
  • Estabelecimento de metas coerentes;
  • Auxilio ao Gestor com processo claro e bem definido;
  • Correção dos desvios e manutenção da uniformidade para obtenção de melhores resultados;
  • Aprimoramento da comunicação entre Gestores e Colaboradores, possibilitando um canal de comunicação aberto, com feedback sistemático sobre expectativas e desempenho;
  • Estabelecimento de planos de melhoria de performance e aperfeiçoamento contínuo;
  • Fornecimento de subsídios para definições salariais, promoções ou desligamentos;
  • Formação de uma equipe de alta performance.

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

O processo de Pesquisa do Clima Organizacional visa diagnosticar as diversas situações cotidianas da empresa que afetam os colaboradores e interferem no desempenho de suas atribuições. Iniciado através da mensuração do nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras, gera dados e relatórios estatísticos que analisados permitem o desenvolvimento de programas customizados, alavancando os resultados organizacionais.

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

A implantação do Plano de Cargos e Salários possibilita a empresa ter uma visão realista, objetiva, neutra e profissional sobre os cargos e a administração salarial dos profissionais. Um Plano de Cargos e Salários deve ser construído e adequado à estrutura da organização, seu planejamento estratégico e a situação do mercado. Definições internas sobre custo, orçamento, sustentabilidade, forma de movimentação interna e resultados esperados são fatores que definem a construção deste processo e alavancam a capacidade de atrair e reter bons profissionais.
Este sistema estabelece um conjunto de regras para a Gestão de Cargos e Salários, objetivando:
  • Definir atribuições e responsabilidades dos cargos;
  • Determinar a importância dos cargos na empresa;
  • Orientar sobre a possibilidade de carreira;
  • Estabelecer a política salarial;
  • Respeitar a legislação trabalhista;
  • Definir normas de ascensão salarial.

PLANO DE SUCESSÃO

Cada vez mais o planejamento e a preparação do futuro das empresas são fundamentais, não apenas considerando aspectos financeiros e mercadológicos, mas também pensando nos profissionais que serão os futuros líderes da organização e manterão a perenidade do negócio.
Toda empresa precisa garantir seu futuro e para isso deve ter uma estratégia de sucessão e um plano associado. Dispomos de metodologia objetiva e eficaz, associada com outros processos para identificar e planejar a sucessão, independentemente do porte da empresa.


41.3311 8383
centraldeatendimento@grupocetefe.com.br

titulo
×